Marzo de 2016
 
 

NÚMERO 306 - 14/03/2016

   CUTUDC / Novidades

  ECONOMÍA
 

Que esconden os multimillonarios beneficios de Mercadona?

Aos catro ventos, o presidente de Mercadona Juan Roig anunciou a semana pasada os millonarios beneficios, un ano máis, da empresa. Un total de 611 millóns de euros netos, un 12% máis que no exercicio anterior. E é que Mercadona, como ningún outro supermercado, soubo sacar partido da crise, converténdose nestes anos no número uno da gran distribución, e o seu presidente nunha das principais fortunas españolas, segundo a revista Forbes.

 

  • Noticias relacionadas

 

   Cales son as claves do éxito de Mercadona? Que se esconde tras unha estudada estratexia de márketing que fala de conciliación “”, “repartición de beneficios”, “cadea agroalimentaria sustentable” e “creación de emprego”?
 
 Abusos laborais
 
   As denuncias a Mercadona por malas prácticas e abusos laborais son múltiples. Despedimentos improcedentes, política antisindical, presión extrema sobre o persoal, dificultades para obter a baixa por enfermidade, acoso laboral, expedientes disciplinarios son só algunhas das denuncias que realizaron os seus empregados. En 2015, a empresa foi condenada como responsable civil subsidiaria polo acoso sexual sufrido por dúas empregadas nun centro de Valencia. No Mercadona de Fraga, en 2014, denunciáronse tres casos de acoso laboral. En 2013, Francisco Enríquez, sete anos nun centro en Málaga, foi despedido tras ser elixido delegado sindical de CGT. En 2006, a compañía tivo que indemnizar a unha empregada dun supermercado de Pozoblanco, Córdoba, por despedimento improcedente. O mesmo ano, en 2006, deuse un dos maiores conflitos no Centro Loxístico de Sant Sadurní d'Anoia, encargado do abastecemento dos supermercados de Catalunya, Aragón e Castelló, cando varios mozos de almacén iniciaron un proceso de auto-organización co apoio do sindicato CNT. A resposta de Mercadona: tres empregados á rúa. Por só citar uns poucos exemplos, dos moitos que hai.
 
   Con todo, as malas prácticas laborais forman parte do ADN da empresa. Un exemplo: o protocolo de Mercadona obriga a que en caso de embarazo, accidente ou enfermidade, se notifique a situación ao coordinador da tenda, quen contacta co médico da empresa, e evita deste xeito que o traballador asista ao seu médico de cabeceira e obteña a baixa. En caso necesario, concédense os chamados “días de descanso”, que non baixa, durante os cales o médico de Mercadona chama cada día ao traballador para ver se xa está listo para incorporarse de novo ao seu posto. Onde quedan en Mercadona os dereitos dos seus empregados?
 
  Xa o dicía The Wall Street Journal: o “modelo alemán” é o éxito da empresa, condicións de traballo flexibles e salarios ligados á produtividade. Algo do que Juan Roig non fala nos seus balances de beneficios.
 
A morte do pequeno comercio
 
  O pequeno comercio é outro dos grandes damnificados por Mercadona. Non en balde, a finais do 2013, a empresa lanzou unha nova estratexia para vender produtos frescos e acabar coa “competencia”. Así o dicía Juan Roig: “Sen ir a Harvard senón a Harvacete', ‘os froiteiros son máis listos que nós”. Ao redor de cada Mercadona, engadía, “non hai ningún colmado pero hai oito froiterías”. O obxectivo, acabar con elas.
 
  Os campesiños, gandeiros e provedores denunciaron tamén á empresa. O sindicato valenciano Uniu de Llauradors interpuxo, en 2014, unha denuncia contra Mercadona por vender a perdas a carne de pito, que comercializaba a un prezo inferior ao da súa adquisición, presionando á baixa o prezo en orixe. A Unións Agrarias e a Asociación Sectorial de Criadores Avícolas de Galicia denunciou un ano antes a mesma práctica nos centros galegos. En xuño de 2013, campesiños canarios concentrados ás porta dun Mercadona en Las Palmas de Gran Canaria regalaron toneladas de patacas para sinalar os prezos de miseria que lles pagaba o supermercado, por baixo do custo de produción.
 
Alimentos ‘viaxeiros'
 
    Mercadona sumouse á tendencia do local. Con todo, aínda que tenta facer gala de produto de proximidade, un mero paseo polos seus lineais e unha lectura atenta á súa etiquetaxe contradí a miúdo devandito márketing. E é que nin a famosa orchata valenciana parece ser de Valencia nos estantes dunha empresa que ten a súa orixe precisamente neste territorio. Como denunciou uniuna de Llauradors en 2013: a orchata que comercializa Mercadona non leva o distintivo de Denominación de Orixe co cal, moi probablemente, a chufa que utiliza vén de África.
 
   E, o aceite? O sindicato COAG puxo de relevo, en marzo de 2009, o pacto ao que Mercadona chegou coa empresa portuguesa Sovena, cuxo principal accionista, “casualidades” da vida, é un dos xenros de Juan Roig. O seu acordo: plantar oliveiral e producir aceite de oliva en Portugal e o norte do Magreb. Deste xeito, deslocalízase a produción, impórtanse alimentos “viaxeiros”, con miles de quilómetros ás súas costas, e a empresa aumenta os seus beneficios. Onde queda o produto local en Mercadona? E, a que prezo se paga ao provedor?
 
   Non é de estrañar que así lle saian os números a Mercadona. Máis crise, máis precariedade, maiores beneficios. “Supermercados de confianza”, dinnos, eu dubídoo.
 
Canarias Semanal

 

 

 

 

 

 

 

 


CUT da UDC . SEMPRE DO LADO DAS TRABALLADORAS E TRABALLADORES

cutudc.com, 2009. Publicado baixo licencia Creative Commons DHTML Menu By Milonic JavaScript