05/12/2011
CUTUDC / Novidades
ACTUALIDADE
O reparto do prezo dos alimentos
Un informe de AVA-Asaja que analiza o prezo das hortalizas dende que saen do campo ata que chegan á tenda, desvela quen se leva a maior tallada na cadea agroalimentaria. Máis da metade do prezo que paga o consumidor queda no punto de venda, mentres que o agricultor se leva o 30% e o almacenista, máis coñecido como o intermediario, só o 19%
Quen se queda a diferenza de prezo dun
produto dende que sae das mans do agricultor
ata que chega aos estantes dos comercios Hasta
agora analizáranse as diferenzas existentes
entre o que cobraba o produtor e o que pagaba o
consumidor polo mesmo produto, pero a incógnita
permanecía en canto se levaba cada actor da
cadea alimentaria. De feito, o último informe
do Índice de Prezos Orixe Destino (IPOD)
correspondente ao mes de marzo desvelaba que as
diferenzas do campo á mesa chegaban, en
determinados produtos, a multiplicarse ata por
nove.
Un estudo realizado pola Asociación Valenciana
de Agricultores (AVA)-Asaja, pon nome, apelidos
e cifras a cada un dos participantes na cadea
agroalimentaria e a conclusión non pode ser
máis clara: máis da metade do prezo de venda ao
público das hortalizas -que son os produtos
analizados- queda en mans dos distribuidores.
Unha conclusión, ademais, que podería ser
aplicable a calquera outro produto
hortofrutícola, salvando as diferenzas propias
de que cada alimento presenta unhas
características de recolección, transporte,
conservación e venda diferentes.
O informe elaborado por AVA, utilizando os
datos do Observatorio de Prezos do Ministerio
de Medio, Rural e Mariño (MARMM) analiza o
comportamento da cadea alimentaria en sete
hortalizas clave entre os anos 2004 e 2010.
O resultado global obtido indica que do prezo
final o agricultor percibe o 30%, o almacenista
ou intermediario o 16% e o punto de venda o
55%; porcentaxes que oscilan tendo en conta o
produto.
Diferenzas pronunciadas
Nalgúns artigos como a cebola, as diferenzas
son moito máis pronunciadas, dado que o
agricultor queda co 19% do prezo do produto,
mentres que o punto de venda obtén o 70% e o
almacenista algo máis do 11%. E hai que ter en
conta, ademais, que no caso da cebola se
rexistraron anos nos que o produtor chegou a
cobrar por debaixo do prezo de custo mentres o
punto de venda chegou a quedar máis do 80% do
prezo final. En 2009, por exemplo, o produtor
cobrou o quilo de cebola gran de ouro a 0,15
euros, mentres que o almacenista percibiu 0,09
euros e o distribuidor se embolsou 0,84
céntimos. Resultado final: dos 0,15 céntimos
por quilo de venda no campo, o consumidor
rematou pagando 1,08 euros.
A pregunta que se formula a continuación é se
está xustificada a repartición das porcentaxes
na cadea agroalimentaria. Na distribución de
papeis, o agricultor debe asumir os custos
derivados da produción: man de obra no campo,
produtos fitosanitarios, maquinaria, gasóleo,
auga e electricidade. O almacenista debe
facerse cargo dos custos da infraestrutura que
utiliza para prestar o servizo de
intermediación entre o agricultor e o punto de
distribución -normalmente en mercados por xunto
(Mercavalencia, Mercamadrid,...)-. Por último,
o punto de venda soporta os custos do
transporte, o local e a man de obra para a
venda.
Os papeis, non obstante, cambiaron
profundamente nos últimos anos co auxe das
grandes empresas de distribución alimentaria
-cadeas de supermercados ou grandes superficies
comerciais, como Mercadona, Consum, Eroski ou
Carrefour-, que chegan a sacar ao mercado máis
dun terzo da produción hortofrutícola total.
Estas empresas, que alcanzan un alto grao de
concentración, acaban determinando a propia
estrutura da cadea agroalimentaria, xa que
negocian dende unha posición privilexiada que
lles permite ter certa preponderancia sobre os
prezos e as condicións de chegada dos produtos
aos estantes dos establecementos.
Cambio de papeis
Ademais, provocaron un cambio no papel dos
almacenistas, aos que se lles coñecía
habitualmente como os "intermediarios", xa que
os grandes distribuidores adoitan utilizar os
seus propios operadores ou centrais de compra,
xa que necesitan planificar o abastecemento
coordinado de grandes cantidades en centos de
puntos de venda sen que se rexistren atrasos,
deterioración dos produtos e garantir un tempo
de permanencia nos estantes antes da
reposición, para manter os criterios de
rendibilidade axeitados e axustar ao máximo os
prezos.
Contratos homologados e referencia de prezos
A Asociación Valenciana de Agricultores
(AVA)-Asaja considera que o estudo dos prezos
"acredita as denuncias sobre os desequilibrios
que determinan o funcionamento da cadea
agroalimentaria" e sinala que os beneficios
llelos aseguran todos os actores que interveñen
nesa cadea, salvo o agricultor, que en moitas
ocasións non chega nin a cubrir os custos da
produción. Por iso reclama a obrigatoriedade
duns "contratos homologados" e que as
institucións que regulan a competencia "revisen
os seus criterios e permitan a adopción de
acordos interprofesionais". Tamén esixen
medidas para "equilibrar as relacións de
negociación na cadea de valor". Sobre este
punto, ademais, xa se pronunciou a Unión de
Consumidores de España (UCE), que reclamou que
se poña en marcha "unha referencia media que
regule as diferenzas entre os prezos de orixe e
destino dos alimentos" para evitar os desfases
que se producen na cadea agroalimentaria.
Quen somos | Contacto | Axuda
cutudc.com, 2009. Publicado baixo licencia Creative Commons DHTML Menu By Milonic JavaScript